Executive Summary Das Coaching von Unternehmern und angestellten CEOs erfordert unterschiedliche Herangehensweisen. Während angestellte...

Ein Weckruf für moderne Führungskultur, Talententwicklung und strategische Weitsicht Executive Summary Viele Unternehmen befördern noch...

Executive Summary Feedback ist ein zentrales, aber oft unterschätztes Entwicklungsinstrument. Es fällt schwer, weil es unser Selbstbild...

CEO-Coaching folgt anderen Regeln als klassisches Business-Coaching: Es ist schneller, direkter, strategischer – und oft weit entfernt vom methodischen Fragenstellen. An der Spitze geht es nicht nur um persönliche Entwicklung, sondern um Navigieren in Machtfeldern, um Verantwortung, Einsamkeit und unternehmerische Wirkung. In kritischen Situationen wird der Coach dabei zur Schlüsselfigur im Hintergrund: ein moderner Consigliere. Loyal, klar, unbequem.

Executive Summary Gerüchte sind ein allgegenwärtiges Phänomen in Unternehmen – besonders in Zeiten von Unsicherheit, Veränderung oder...

Einleitung Es ist ein heikles Thema, über das kaum jemand gerne spricht – und doch ist es für viele Führungskräfte eine Realität:...

Warum in Unternehmen trotz klarem Problembewusstsein keine Bewegung entsteht In vielen Organisationen zeigt sich ein paradoxes Phänomen:...

Das merke ich mir - nicht? Alle, die in einem Projekt mit mir oder Thomas Untereichner zusammengearbeitet, oder ein Training mit mir...

„Nachfolge? Kein Problem – wir haben ja einen Plan.“ So oder so ähnlich beginnt der Gedankengang in vielen Unternehmen, wenn ein...

"Nur wenn du weißt, was für DICH Erfolg ist, kannst du nach ihm suchen und ihn finden" (Dr. Aki Hintsa, Gründer von Hintsa Performance)....

Wenn ich mit Unternehmern, Geschäftsführern und HR-Verantwortlichen über ihre größten Herausforderungen spreche, dann werden mir in der...

Der Spruch "It’s lonely at the top" ist eine Realität, der viele Führungskräfte und CEOs begegnen. Obwohl Menschen in Spitzenpositionen...

Fast alle Organisationen erleben Unsicherheit, auch wenn sich diese unterschiedlich bemerkbar macht. Was können Führungskräfte tun, um...

Viele Organisationen befinden sich im Umbruch. Veränderungen an der Unternehmensspitze, Digitalisierung und künstliche Intelligenz,...

In meinen Gesprächen mit Unternehmerinnen, Unternehmern und Geschäftsführenden höre ich oft den Wunsch, die Mitarbeitenden sollten doch...

Immer öfter bemerke ich Ratlosigkeit bei meinen Gesprächspartnern in unterschiedlichsten Organisationen: Was können wir noch tun, um die...

„Gebt mir einen Hebel, der lang genug ist, und einhändig bewege ich die Welt“ Peter Senge schrieb 2011: "Die lernende Organisation ist...

In dieser Woche habe ich mit 6 Führungskräften aus 4 Organisationen gesprochen. Alle 6 Personen haben mir unabhängig von einander ihre...